• White Facebook Icon
  • White Twitter Icon
  • White Vkontakte Icon

© 2023 Умная среда. Сайт создан на Wix.com

онлайн курс

HR - БИЗНЕС ПАРТНЕР

Системные знания о развитии организации и работающих в ней людей

ДЛЯ КОГО И ЗАЧЕМ

Пройдите с нами путь от менеджера по персоналу к директору по организационному развитию и управлению человеческим капиталом

Развивайте бизнес компетенции, необходимые для современного HR-менеджера

Получите только полезные для развития  бизнеса инструменты 

НОВЫЕ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

О курсе

Сегодня работодатели формируют новые ожидания от HR-эксперта.

 

Предприниматели  хотят видеть от  специалиста по управлению персоналом  конкретную коммерческую пользу для бизнеса.

Современный HR - это партнер владельца бизнеса, коуч и ментор управленческой команды.

 

Функции HR

Учет
кадров

Управление рабочей силой

Управление персонлом

Управление человеческими ресурсами

Управление человеческим капиталом

Стратегическое партнерство

Роль HR-специалиста в бизнесе изменилась кардинальным образом.

до 1913 г.

1913 - 1939

1940 - 1979

1980 - 2000

наши дни

Согласно исследованию, проведенному Центром Глубоких Исследований в области HR при Корнельском Университете:

80% директоров по персоналу из 150 компаний списка Fortune 150 тратят максимум рабочего времени, выступая в трех ролях:

- Стратегический советник (Strategic Advisor) — 21%,

- Коуч для управленческой команды (Executive Coach) — 17% и

- Талант-менеджер (Talent Architect) — 17%.

Чего ждет от HR-специалиста
владелец бизнеса?

Станьте не просто HR-менеджером. А организационным терапевтом, стратегическим партнером и советником первого лица, консультантом по эффективности и агентом изменений.
с помощью нашего курса
 
 

Для кого этот курс

Для HR-менеджеров, желающих получить, систематизировать, углубить знания в сфере менеджмента и организационного развития

Для начинающих, но амбициозных HR-специалистов, которые хотят сразу все сделать «по-уму»

Для опытных HR-экспетов, желающих сделать новый карьерный виток

Для для владельцев и руководителей компаний, у которых нет ответственных за HR-функции

Как поставить диагноз своей организации

1.

Как соединить цели и ценности бизнеса

2.

Как учесть бизнес-среду при формировании HR-стратегии

3.

Как разобраться в бизнес-модели организации

4.

Как оценить уровень  организационной зрелости

5.

Как провести анализ корпоративной культуры

6.

Как работать с управленческой командой

7.

Методы организационной диагностики в работе HR

8.

С чего начать внедрение изменений

9.

Какие бизнес-компетенции развивать HR-менеджеру

10.

Программа курса

Как учиться

-1-

В течение суток после оплаты вы получаете ссылку на курс

-2-

Учитесь в своем темпе, изучая видеозаписи

-3-

Выполняете домашние задания

-4-

При покупке премиум пакета получаете персональные консультации от автора курса

Авторы и ведущие курса

Наталья Гаршина

Действующий директор по персоналу

Консультант по организационному развитию, ментор

Автор книг по развитию организации

 

Стоимость

Во все пакеты включены: учебные видео, презентации, дополнительные материалы, сертификат о прохождении курса.

пакет
Слушатель
Доступ ко всем ресурсам курса.
Самостоятельное изучение.
11 500 р.
пакет
Студент
23 000 р.
Доступ ко всем ресурсам курса.
Обратная связь и 2 часа бесплатных консультаций к каждому модулю.
пакет
Практик
По запросу
Доступ ко всем ресурсам курса.
Сопровождение внедрения в вашей компании с помощью менторинга и консалтинга от автора курса.
 

Автор и ведущий курса

Наталья Гаршина

Действующий директор по персоналу

Консультант по организационному развитию, ментор

Автор книг по развитию организации

Сергей Березовский

ЭКСПЕРТ КУРСА, БИЗНЕС-АНАЛИТИК, КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ

Получите полную программу курса на электронную почту