Программа повышения квалификации для специалистов по управлению персоналом «Организационное развитие и управление персоналом»
Свидетельство о повышении квалификации
Института дополнительного профессионального образования «4Портфолио»
HR - БИЗНЕС ПАРТНЕР
Системные знания о развитии организации в период кризиса и после него
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ В КАРЬЕРЕ HR
Получите инструменты для развития организации от бизнес-консультантов
Станьте директором по организационному развитию и управлению человеческим капиталом
Станьте НАСТОЯЩИМ БИЗНЕС-ПАРТНЁРОМ
НОВЫЕ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ СОВРЕМЕННОГО HR-СПЕЦИАЛИСТА
О программе
Программа разработана с учетом требований профессионального стандарта (квалификационных требований) «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «06» октября 2015 г. № 691 н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»».
Функции HR
Роль HR-специалиста в бизнесе изменилась.
HR помогает бизнесу преуспеть на рынке.
Учет
кадров
Управление рабочей силой
Управление персоналом
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческим капиталом
Стратегическое партнерство
до 1913 г.
1913 - 1939
1940 - 1979
1980 - 2000
наши дни
Согласно исследованию, проведенному Центром Глубоких Исследований в области HR при Корнельском Университете:
80% директоров по персоналу из 150 компаний списка Fortune 150 тратят максимум рабочего времени, выступая в трех ролях:
- Стратегический советник (Strategic Advisor) — 21%,
- Коуч для управленческой команды (Executive Coach) — 17%
- Талант-менеджер (Talent Architect) — 17%.
Что ждет от HR-специалиста
работодатель?
Станьте HR-новатором: организационным терапевтом, стратегическим партнером и советником первого лица, консультантом по эффективности и агентом изменений.
Для кого эта программа?
Для HR-менеджеров, желающих углубить знания в сфере менеджмента и организационного развития для нового статуса и новой роли в компании
Для начинающих, но амбициозных HR-специалистов, желающих стать востребованными HR бизнес-партнёрами
Для опытных HR-экспертов, желающих перейти на новый карьерный и профессиональный уровень
Для HR-экспертов, желающих освоить новые карьерные роли в сфере организационного консалтинга
Ставить точный диагноз своей организации
1.
Повышать конкурентоспособность бизнеса
2.
Формировать корпоративные ценности
3.
Проводить реорганизацию организационной структуры
4.
Оптимизировать бизнес-процессы
5.
Внедрять организационные изменения
6.
Вести за собой команду топ-менеджеров
7.
Трансформировать корпоративную культуру
8.
Внедрять механизмы активного развития
9.
Повышать управленческую прибыль бизнеса
10.
Чему можно научиться?
Как проходит обучение?
-1-
Разбор практических кейсов на регулярных живых встречах и индивидуально
-2-
Изучение материала в удобном формате и в своём темпе
-3-
Выполнение практических заданий и обратная связь от авторов курса
-4-
Общение с профессиональным сообществом в закрытых группах
Наталья Гаршина
Действующий директор по персоналу
Консультант по организационному развитию, ментор
Автор книг по развитию организации
Авторы и ведущие курса
Наталья Гаршина
Действующий директор по персоналу
Консультант по организационному развитию, ментор руководителей высшего и среднего звена
Автор книг по развитию организаций
Сергей Березовский
ЭКСПЕРТ КУРСА, БИЗНЕС-АНАЛИТИК, КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ
Эксперты
Приглашенные эксперты, консультанты по управлению, топ-менеджеры и собственники бизнеса.
Получите программу и условия обучения на электронную почту
